2022年10月14日至16日，浙江普林艾爾電器工業(yè)有限公司再次邀請(qǐng)到ROE全面預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)始人——付小平，來(lái)到杭州分公司進(jìn)行《ROE三駕馬車》的課程培訓(xùn)，普林艾爾共計(jì)52人參加了此次學(xué)習(xí)，三天兩夜的課程為普林艾爾帶來(lái)了一堂干貨滿滿的實(shí)效落地課程。
課程通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、低成本、輕資產(chǎn)、類金融四個(gè)方面展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)管理干部升維經(jīng)營(yíng)干部，管理者要有經(jīng)營(yíng)者思維，經(jīng)營(yíng)者要以投資者心為心。付老師從財(cái)務(wù)角度，深度剖析了企業(yè)應(yīng)該如何以經(jīng)營(yíng)者的思維、財(cái)務(wù)管控的思維培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)干部，通過(guò)三馬驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、巧賺。
課上，付老師將豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)濃縮成精華，通過(guò)課程講授、案例分析、模擬實(shí)戰(zhàn)，深入淺出地講授讓學(xué)員易懂、易學(xué)、會(huì)用。
驅(qū)動(dòng)ROE的三駕馬車是：白馬盈利*赤馬效率*黑馬杠桿。
通過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，每一位學(xué)員都充分表現(xiàn)出了自己對(duì)學(xué)習(xí)的熱忱和毅力，表格里的每一個(gè)數(shù)字都離不開(kāi)小組成員的共同努力，方案路演也是對(duì)學(xué)習(xí)成果最好的展示，通過(guò)所有人一起的努力，最終把白馬在現(xiàn)有的基礎(chǔ)下：白馬增長(zhǎng)794%，赤馬增長(zhǎng)：12%，黑馬增長(zhǎng)12.8%。
學(xué)練考賽是行動(dòng)教育的課程特色，先學(xué)習(xí)、后訓(xùn)練、再比賽，通過(guò)這樣一個(gè)閉環(huán)可以讓知識(shí)得到鞏固并有效進(jìn)行落地?！吧舷峦邉伲耐姓呲A”。通過(guò)比拼，每日都會(huì)產(chǎn)生日冠軍，最后一天角逐出了本次的總冠軍團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀學(xué)員。
第一日日冠軍：1組國(guó)際部
第二日日冠軍：3組生產(chǎn)管理部
總冠軍團(tuán)隊(duì)：4組品牌部
優(yōu)秀學(xué)員：王霖、王厚華、吳建偉、祝洋鵬、胡昊、陸必勇、符文海
優(yōu)秀學(xué)員發(fā)言：
國(guó)際部——胡昊
此次能榮獲這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)有種被認(rèn)可的開(kāi)心，我知道好多同事都非常優(yōu)秀，你們都是我的榜樣。
引用付小平老師書(shū)里的一句話“管理就是做決策，決策能力高低直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。”這次培訓(xùn)使我更加意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，未來(lái)我們也會(huì)不斷學(xué)習(xí)并不斷地進(jìn)步。
生產(chǎn)管理部——符文海
第一階段算明白，讓我們對(duì)部門(mén)的費(fèi)用有了基本的認(rèn)知和感覺(jué)。這一次的干明白，讓我們開(kāi)始圍繞著之前的預(yù)算，通過(guò)降低成本、減輕資產(chǎn)，巧用杠桿三個(gè)維度，找出原因，討論對(duì)策，制定方案。經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)找到了方法、明確了目標(biāo)，接下來(lái)的時(shí)間，我們將通力合作，踏實(shí)落地，一步一個(gè)腳印的“干明白”。
熱泵事業(yè)部——陸必勇
通過(guò)ROE全面預(yù)算兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，慢慢實(shí)現(xiàn)了從算明白到干明白的階段性轉(zhuǎn)變，首次對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管理者相通而又不同的概念有了更為深入的了解，讓自己有了更為清晰的定位，要努力從重視業(yè)務(wù)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。通過(guò)授課我們掌握了背后的邏輯和工具方法，此刻我們很心動(dòng)，希望每一位普林艾爾家人心動(dòng)不如行動(dòng)。在管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，讓我們一起堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，用21天養(yǎng)成習(xí)慣，90天固化習(xí)慣，5年成為專家.......回憶過(guò)去我們信心百倍，普林艾爾歷時(shí)了二十余載的發(fā)展，展望未來(lái)我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)普林艾爾從ROE走向IPO需要我們學(xué)以致用，真正做到心中有目標(biāo)，肩上有責(zé)任，行動(dòng)有方法。
研發(fā)部——吳建偉
1、聽(tīng)君三天課，勝讀十年書(shū)。通過(guò)ROE全面預(yù)算的學(xué)習(xí)，最大的收獲是從管理者到經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知升維。從關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、安全，從只關(guān)注本部門(mén)擴(kuò)展到關(guān)注整個(gè)公司的盈利能力，
資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至是金融杠桿的運(yùn)用，大大拓展了視眼。管理干部除了掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全局思維、運(yùn)營(yíng)思維同樣重要，學(xué)習(xí)只是開(kāi)始，實(shí)踐提升更是任重道遠(yuǎn)。
2、公司要盈利，開(kāi)源很重要，節(jié)流同樣也能達(dá)到意想不到的效果。之前我們沒(méi)有意識(shí)到平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的成本效益，沒(méi)有意識(shí)到大量庫(kù)存對(duì)公司利潤(rùn)的侵蝕，沒(méi)有意識(shí)到整個(gè)采購(gòu)—物流—制造環(huán)節(jié)瓶頸對(duì)公司效率的影響。如果我們切實(shí)解決了這些問(wèn)題，公司將發(fā)生脫胎換骨的變化。
財(cái)務(wù)部——祝洋鵬
作為財(cái)務(wù)部的一員，日常工作都是和數(shù)據(jù)接觸的多，對(duì)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)的了解只是淺嘗輒止，通過(guò)公司組織的兩次ROE的培訓(xùn)，讓我明白了財(cái)務(wù)的工作不單局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集，更是要站在財(cái)務(wù)甚至投資者的角度進(jìn)行分析，為一線部門(mén)提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)建議，為公司ROE的目標(biāo)，即培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者提供一份力所能及的力量。
自從今年6月份接觸ROE以來(lái)，普林艾爾全體預(yù)算班子，經(jīng)過(guò)100多天的每日預(yù)算日管控，已經(jīng)把預(yù)算日管控變成了自己根深蒂固的習(xí)慣動(dòng)作。
通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，大家都給予了一致好評(píng)。經(jīng)營(yíng)者既要低頭拉車，更要抬頭看路、仰望星空，跟隨國(guó)家政策、資本規(guī)劃和科技創(chuàng)新，才能勝券在握。ROE全面預(yù)算可以幫助經(jīng)營(yíng)者提前知道哪些項(xiàng)目可以做，哪些項(xiàng)目不能做，從一開(kāi)始就預(yù)算是否能夠盈利，從而做出正確的決策，先勝后戰(zhàn)，使得全員一桿槍、擰成一股繩，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)ROE增長(zhǎng)。
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